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施工现场最难协调的6件事
05-22 17:19

做事讲究“天时、地利、人和”,其中最能争取的就是人和,施工管理也不例外。协调可是一门大学问,想做得比别人好,想知道该与谁协调及如何协调,可参考以下几个方面。


一、与业主协调、配合


1、对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量。


2、积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则,对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项。


二、与设计方协调、配合


1、及时对图纸中可能出现的问题进行归纳,积极主动和设计方沟通,弄清设计意图,及时办理设计变更和技术洽商,在施工前消灭图纸问题。


2、充分尊重设计方,对于设计变更及时下发执行,积极协助设计方对基础和结构进行检查验收。


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三、与监理协调、配合


1、配合监理工程师对施工质量、进度进行控制,项目变更的工程量确认。


2、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为,对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。


四、与分包方协调、配合


1、从项目组织机构的设置到各项管理制度均有针对性的安排,使各分包单位的进度、质量、安全文明施工纳入项目部的总计划和管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。


2、会同业主和监理对拟选定的分包单位进行考察,并采取竞争选用的办法,使所选用的分包单位在资质和实力上符合工程总承包合同的要求。


五、与地方政府协调、配合


与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络,全面掌握本区域政府部门的要求,为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规做好充分准备,在施工过程中树立良好的社会形象。


六、与周边关系协调、配合


经常与有关部门和周边的居民、单位取得联系进行沟通,对夜间扰民情况进行沟通,相互建立良好的谅解关系。

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